校长李艳红听取教务处工作汇报
校长李艳红听取国有资产与设备管理中心工作汇报
5月9日下午，校长李艳红先后到教务处、国有资产与设备管理中心调研指导工作。学校办公室主任李杰陪同调研。
在教务处，李艳红看望了全体工作人员，听取了教务处负责人杨建东所作的工作汇报，对教务处全体工作人员在新冠疫情期间坚守工作岗位，精心组织线上教学表示感谢。就如何更好地做好全校的教学管理工作，她提出了四点要求：一是要抓制度、求长效。要学习研判国家教育政策，做好顶层设计，不断完善制度建设并精准实施，要以社会需求来指导人才培养方案的修订和审定，增加方案的执行力；二是要抓管理、求效益。要深层次推进二级学院的教学管理，在教学质量提升、学生培养水平等内涵建设上求效益，对获批的质量工程项目进行二次建设，补齐短板，强化优势专业和特色专业。对现有专业进行综合评估，从招生、社会需求和培养水平等方面进行诊断，对招生困难、社会需求不匹配、培养不力的专业要提前预警，形成专业退出机制。三是要抓课堂、求质量。课堂教学质量的好坏是人才培养的生命线，要以学生为中心，大力推进混合式教学改革，提升教师信息化教学水平，注重学生信息化素养的养成。四是要抓教改、求创新。教务处要加强各类教学改革项目的指导建设，出台项目申报指南，挖掘学院教师参与项目建设的主动性和积极性。进一步做好项目储备，将地域文化的研究成果融入到思政课堂中，要以电商学院创新创业项目改革为基础，全面做好学校创新创业工作。
在国有资产与设备管理中心，李艳红听取了中心负责人李瑞智所作的工作汇报。她指出，今年是学校启动“十四五”规划编制工作之年，希望国资中心能够围绕学校重点工作，做好资产管理工作，服务好学校的教学、科研工作。她对国资中心的工作提出了四点要求：一是要进一步提升能力。加强国有资产管理、招标采购方面的法律法规及相关政策学习，提高业务能力水平；二是要加强制度建设。进一步规范管理程序，推进资产管理精细化，确保国有资产保值、增值。同时要加强与各部门之间的沟通交流，完善相应的管理制度，做好教学设备、实验室等重点资产的优化配置工作；三是要做好资产清查工作。以资产清查为契机，结合学校办学指标，进一步学校摸清家底，为资源重组奠定良好基础；四是要搞好服务。规范国有资产管理各项行为，转变工作理念，树立一切为了教学科研服务的工作理念，竭诚为全校教学、科研和管理提供优质服务，保障各项工作的顺利开展。（教务处 国有资产与设备管理中心）
